Wahlmanagement

Wahlmanagement

Nach der Fertigstellung und Publikation meiner Dissertation wollte ich eigentlich kein Buch mehr schreiben. Meine berufliche Erfahrung und der bestehende Mangel an praxisorientierter Literatur zu Führungskräftebesetzungen in Familienunternehmen ließen jedoch den Gedanken reifen ein entsprechendes Buch zu schreiben. Der erste Corona-Lockdown brachte dann mit Kreativität und einem neu eingerichteten Homeoffice beste Voraussetzungen für die Schreibarbeit.

In «Wahlmanagement gewinn» strukturiere ich gemeinsam mit meinem Kollegen Dr. Marc Konieczny den gesamten Besetzungsprozess und zeige sieben Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Besetzungen auf. Die Inhalte sind wissenschaftlich fundiert aber allgemein Verständlich dargestellt. Zur besseren Illustration der erarbeiteten Konzepte illustrieren wir diese mit dem fiktiven Case von Peter Pohlmann. Da uns der Begriff des »Fremdmanagements« schon immer gestört hat, haben wir den Begriff des »Wahlmanagements« kreiert.

Auch in Hinblick auf moderne Medien sind wir neue, innovative Wege gegangen. So wurden Teile des Buches »versnoopt«. So können erläuternde Videos zu besonderen Kapiteln oder Abbildungen in Kombination mit dem Buch angesehen werden

Das Buch strukturiert die Herausforderungen der Personalsuche und bietet zahlreiche, praktische Schaubilder, Frameworks und Checklisten. Einen ersten Eindruck bietet diese Leseprobe.

Das Buch ist über den Buchhandel oder direkt über den campus-Verlag zu beziehen. Hier geht es zu meiner Autorenseite des Verlages.



Das Sinfonie Konzept

Unser Gesamtkonzept betrachtet erstmalig alle relevanten Themen und Schritte aus Unternehmersicht: von der Vorbereitung auf Unternehmens- und Familienseite über den Suchprozess an sich bis weit in die spätere tägliche Praxis hinein. Dabei steht das …

Die sieben Erfolgsfaktoren

Das Sinfonie-Konzept beschreibt sowohl die erfolgskritischen familiären als auch die kandidatenbezogenen Faktoren: Rollen und Regeln, Kompetenz, Leadership, Charakter, Chemie, Prozess und Begleitung. Von den sieben Erfolgsfaktoren bezieht sich der …

Die Family-Business-SWOT

Um in der Suche zielgerichtet vorangehen zu können, hat es sich bewährt, dass die Verantwortlichen gemeinsam die gewünschten Kompetenzen aus der Unternehmenssituation und -strategie ableiten. Wir stellen hier eine Methode vor: die Family …

Leadership

Ein Unternehmen muss sich ständig an die sich verändernde Umgebung anpassen. Immer wieder entstehen neue Konflikte, Krisen und Abweichungen. All dies macht Entscheidungen notwendig. Genau dazu braucht man Führung. Führung bezieht sich im Kontext von …

Charakter

Aufgrund der engen Verzahnung von Unternehmen und Eigentümern brauchen die Führungskräfte besondere Charakterzüge, um in Familienunternehmen erfolgreich zu wirken: Intelligenz, Initiative und Integrität. Warren Buffett beschrieb es einmal so: »Wir …

Chemie

Erst die passende Chemie zwischen Familie und Führungskraft macht Management zum Wahlmanagement. Sie ist die ausschlaggebende Größe für den späteren Erfolg. Ohne sie kann es keinen langfristigen Erfolg einer familienexternen Geschäftsführung geben. …